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Gestion de projet
Team
OWLA
Exceller dans la gestion de projet
Les objectifs de la formation
Cette formation s’inscrit essentiellement dans le cadre de gestion de projets non lucratifs et à impact social. Elle permettra de :
- Vous familiariser aux étapes clés d'un cycle de projet dans un contexte professionnel
- Apprendre les bonnes pratiques de la gestion de projet ainsi que les erreurs à éviter
- Acquérir, et/ou renforcer vos capacités en gestion de projet dans un contexte dans lequel vous travaillez pour, ou en collaboration avec une organisation internationale
Les acquis en fin de formation
A la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Planifier et organiser un projet de bout en bout
- Décoder et comprendre le vocabulaire de la conduite de gestion de projet
- Identifier les outils, et ressources pertinentes pour la structuration, la conduite et l'évaluation d'un projet et savoir les implémenter
- Identifier les bonnes pratiques et les erreurs courantes dans la conduite des projets
- Superviser tout ou partie d'un projet en atteignant vos objectifs
N.B. : La formation ne remplace pas les programmes formels pour obtenir les certifications telles PMP ou PRINCE2. Celles intéressées à ces certifications doivent suivre ces programmes.
- Qu’est ce qu’un projet
- Responsabilités et profil d’un project manager
- Présentation des différentes phases d’un projet
- Recherche préliminaire
- Brainstorming
- Évaluation et sélection des idées
- Étude d’opportunité et de faisabilité
- Définition objectifs macro
- Décision de lancement
- Définition des objectifs spécifiques du projet
- Définition des Key Performance Indicators (KPIs)
- Définition des parties prenantes, de leurs rôles et responsabilités
- Réalisation d’une matrice des risques et d’un plan de mitigation
- Construction d’un calendrier détaillé d’exécution
- Définition d’un budget
- Elaboration d’un plan de communication et d’engagement des parties prenantes
- Mise en place d’une comitologie projet
- Réalisation des actions et suivi du calendrier
- Pilotage des ressources
- Suivi du budget
- Historisation des changements et actualisation du projet
- Pilotage des parties prenantes
- Pilotage des indicateurs de succès (impact social)
- Contrôle qualité
- Audit
- Recette des livrables
- Capitalisation documentaire
- REX
